Start-Up und Gründungsberatung:
Was macht ANEREL als individuelle
Unternehmensberatung, anders als klassische Anlaufstellen im
Gründungsprozeß?
... und warum legt sich ein Berater, der
eigentlich auf Unternehmenszu- und -verkäufe spezialisiert
ist, einen Start-Up und Gründungsfokus zu?
Die Antwort auf beide Fragen lautet: die
ganzheitliche
Sichtweise!
Die individuelle Unternehmensberatung
versucht so früh als möglich dem zukünftigen Gründer zur
Seite zu stehen, das heißt, sich bereits in der
Ideenfindungsphase einzubringen, um einerseits die
Gründungs- und Geschäftsidee bestmöglich zu verstehen und
andererseits verschiedene Analysen durchzuführen, um
gemeinsam mit dem Gründer aus der Idee ein konkretes
Konzept zu erarbeiten.
Somit ist der Übergang
zur Vorgründungsphase fließend, in der das Konzept zu einem
vollständigen Businessplan transformiert wird.
Selbstverständlich
sprechen wir hier nicht einfach nur von
Finanzplanungen,
sondern verstehen den Businessplan als komplette
Darstellung des künftigen Geschäfts,
einschließlich Strategien, Strukturen, Organisation und den
Phantasien zukünftiger Entwicklungen!
Klingt nach harter und
intensiver Arbeit? Ist es auch, doch die hier hineingesteckte
Zeit lohnt sich ungemein: denn nur damit ist sichergestellt,
dass nach tatsächlich erfolgter Gründung die volle
Konzentration auf den operativen Geschäftsgang gelenkt
werden kann!
Der fertiggestellte Businessplan dient
zu diesem Zeitpunkt mehreren Zwecken: Einerseits zur tagtäglichen Motivation des
Gründers und andererseits als Werbeträger für die künftigen
Stakeholder, also all jene, die ein Interesse
an dem Unternehmen haben werden, beispielsweise Kunden,
Lieferanten, Finanzierer, Förderstellen, Gemeinden,
mögliche Partner und Schlüsselangestellte!
Natürlich
steht die individuelle Beratung auch beim -schlussendlich
formalen- Gründungsakt zu Seite, aber sie beendet ihre
Tätigkeit damit nicht!
Entsprechend
der ganzheitlichen Sichtweise gilt es nun, mit den jeweils
geeigneten und individuell angepaßten Maßnahmen das
gegründete Unternehmen und den Gründer zu begleiten und
für die Umsetzung des
gemeinsam geplanten Geschäftsmodells Sorge zu tragen und
Verantwortung zu übernehmen. Hierzu eignet sich die
Übernahme einer Funktion im gegründeten Unternehmen
als Interim
Manager sehr gut.
Als
individueller Berater ist es für mich selbstverständlich
auch darüber hinaus den Kontakt zu halten und sobald sich
die Phantasien des Businessplans verwirklicht haben, für
Transaktionsberatung zur Verfügung zu stehen.