Dem Prinzip der Wertschätzung Ihres Unternehmens, seiner Leistungen in der Vergangenheit und seiner Perspektiven in der Zukunft folgend, muss ich mir ein getreues Bild Ihres Unternehmens machen, um Ihnen eine optimale Beratung nach dem ANEREL-Beratungsansatz anbieten zu können.
Erst wenn ich weiß, wie Ihr Unternehmen grundsätzlich tickt, kann in die Detailanalyse und darauffolgend in die Detailberatung gegangen werden.
Detailanalysen:
Strategiecheck
Intensivprüfung der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens
Fit in der Organisation
Intensivprüfung der organisatorischen Ausgestaltung Ihres Unternehmens
Fit für die Expansion
Intensivprüfung der Bereitschaft des Unternehmens für externes Wachstum
Prüfung der vorhandenen Expansionsstrategie bzw.
Erstellung einer Expansionsstrategie nach Ihren individuellen Bedürfnissen
Identifizierung von Zielmärkten gemäß Expansionsstrategie und
Durchführung individueller Potentialanalysen gemäß Expansionsstrategie
Verkäufer Due Diligence
Im Vorfeld eines angedachten, angestrebten oder bereits geplanten Verkaufs des Unternehmens wird eine managementseitige Due Diligence durchgeführt, sowie Spezialistenprüfungen organisiert und geleitet
Detailberatungen:
Aufbauend auf den Ergebnissen der jeweiligen Analysemodule
- Strategische (Neu-)Ausrichtung
- Strukturelles Change Management
- Expansionsberatung
- Kooperationsberatung
- Desinvestionsberatung
Interim Management
Sowohl als vor- wie auch als nachgeschaltetes Service zur Beratung oder wahlweise auch unabhängig von einem Beratungsauftrag, biete ich die zeitlich befristete Übernahme persönlicher Verantwortung in Ihrem Unternehmen als Interim Manager an.
Ob zum Aufbau spezieller In-House-Kompetenzen oder zum Aufbau einer ganzen Abteilung oder aber zur Überbrückung einer Leitungsvakanz, Interim Management bietet viele Anwendungsmöglichkeiten und bringt auch viele Vorteile mit sich.
Details und weitere Leistungen auf Anfrage!